EEN TEAM IS PAS EEN TEAM ALS IEDEREEN IN Z’N KRACHT STAAT

De kracht zit in mensen! Maar hoe zet je mensen in hun kracht? Of je 
nu een project doet, een organisatie adviseert of een team aanstuurt, 
alleen door écht contact te maken weet je wat medewerkers blij maakt 
en hoe ze het beste een bijdrage kunnen leveren aan de organisatie 
waar ze bij werken. Het resultaat is een wendbare en beter 
presterende organisatie.


Ik ben doelgericht, pragmatisch en creatief in het oplossen van 
HR-vraagstukken op senior en executive niveau.

INTERIM

Soms heb je behoefte aan de vervanging van een HR-professional op senior of executive niveau, vanwege bijvoorbeeld zwangerschapsverlof of een sabbatical. Is het tijdelijk extra druk of moet iemand in het HR-team vrijgemaakt worden voor een klus? Dan ben ik beschikbaar voor interim opdrachten. 

Een interim-periode is vaak ook een uitgelezen kans om het HR-team een boost te geven! Ik versterk en verrijk HR-teams door het verbinden van kennis, het re-design van HR-processen en HR-instrumenten, zodat de service naar de interne klant geoptimaliseerd wordt.

Project

Ligt er door tijdsgebrek of onvoldoende kennis al een tijdje een HR-vraagstuk te wachten om opgepakt te worden, dan ben ik ook inzetbaar voor diverse projecten. 

Steeds meer organisaties hebben de behoefte om aansluitend op hun CAO een loongebouw en beloningsbeleid te ontwikkelen. Dit doen ze om aansluiting te houden met de arbeidsmarkt en goede medewerkers vast te houden. Ik help de organisatie met het ontwikkelen en implementeren van een loongebouw en beloningsbeleid, dat naadloos aansluit op de CAO en beheersbaar blijft qua kosten. 

De arbeidsmarkt verandert met de dag. Het is dus belangrijk dat je recruitmentprocessen up to date zijn en meebewegen met de markt. Ik kan adviseren over onderwerpen als employer branding en recruitment proces optimalisatie maar kan door mijn uitgebreide netwerk ook partijen aan elkaar verbinden die voor organisaties het recruitment (deels) kunnen ontzorgen.

Missie, visie en strategie van een organisatie geven richting aan medewerkers. Ik vertaal deze naar een HR missie, visie en strategie zodat die van de organisatie versterkt worden.

ADVIES

Soms is het gewoon fijn om te sparren met een professional over HR-kwesties die spelen binnen je organisatie, of nog een stapje verder, je hebt behoefte aan iemand die met je mee kijkt en je adviseert. Advies van A tot Z, van arbeidsvoorwaarden tot ziekteverzuim, maar ook over bijvoorbeeld over leiderschapsontwikkeling en het aanpassen van je organisatiestructuur aan de nieuwe strategie van de organisatie. 

Met meer dan 10 jaar ervaring op het gebied van CAO-onderhandelingen ben ik een volwassen gesprekpartner en adviseur als onderhandelingen vlot moeten worden getrokken of partijen een second opinion nodig hebben. Of als er een projectmanager nodig is om CAO-afspraken nader uit te werken. Daarnaast gaat er veel veranderen op het gebied van pensioenen. Wil je een keer in “gewone mensen taal” een beeld krijgen van wat er allemaal gaat veranderen door de Wet Toekomst Pensioen, dan help ik je graag. 

COACHING

De kracht van je HR-team zit in het individu. Door mijn natuurlijke nieuwsgierigheid naar de mens achter de mens, weet ik in individuele coaching trajecten het beste uit de HR-professionals te halen. Ik geef inzicht in de kracht van hun successen en tegenvallers, om ze hiermee planmatig naar een next-level te krijgen. 

Weekend!

Je kan niet altijd ‘aan staan’. Ik ga dan ook
graag op pad met onze 4×4 camper, de 
natuur in, voor een flinke wandeling en 
daarna een goed glas wijn en een boek.

WAT IK NIET DOE

Ik ben iemand die organisaties en teams duurzaam sterker wil maken. Hit en run opdrachten, zoals grootschalige koude saneringen zijn niet mijn cup of tea.

CASE HOUTHANDEL

Een grote speler in de houthandel had de wens om het loongebouw en het beloningsbeleid te updaten, zodat deze beter aansluit bij de praktijk. Uitgangspunt hierbij was dat het loongebouw en het beloningsbeleid aan zou sluiten op dat wat is vastgelegd in de CAO. Tevens was er de wens om met het nieuwe loongebouw en beloningsbeleid de concurrentiepositie op de arbeidsmarkt te versterken, talent aan te trekken én te behouden en de interne rechtvaardigheid te bevorderen. Het resultaat was niet alleen een nieuw loongebouw en beloningsbeleid met beheersbare loonkosten, maar ook een gebouw en beleid dat in lijn is met de strategische doelen van de organisatie én de opgestelde HR-visie.

CASE RETAIL

Een grote landelijke retailer had een groot change vraagstuk nadat ze besloten terug te gaan naar de kracht van het merk, namelijk functionele keukens tegen vaste prijzen en te stoppen met het geven van “korting”. Naast het transformeren van de verkoopcultuur en het trainen van de nieuwe verkoopmethode bij het bestaande verkoopteam, moesten ook het recruitment proces, het onboarding programma, beloningsbeleid en de leiderschapscultuur hier op aangepast worden. Inmiddels wordt deze retailer gewaardeerd door de Nederlandse consument om zijn transparante prijsbeleid en mooie, functionele keukens.

CASE MAAKINDUSTRIE

Bij een grote organisatie in de maakindustrie werd de jaarlijkse beoordelingscyclus door zowel de medewerkers als het management gezien als een “moetje”, tijdrovend en eenrichtingsverkeer. Door de één op één koppeling met de loonontwikkeling van de medewerker was er te veel focus op het eindcijfer en te weinig aandacht voor het welzijn van de medewerker. Na een uitgebreide verkenning, zowel intern al extern, is de verplichting van 3 gesprekken per jaar losgelaten en is de koppeling tussen beoordeling en beloning grotendeels verdwenen. We zien nu dat er in het jaarlijkse gesprek meer aandacht is voor het welzijn van de medewerker, er wordt gesproken over wat er goed gaat en hoe de medewerker een nog grotere bijdrage kan leveren. De flexibiliteit van het systeem biedt ruimte voor aanvullende gesprekken als de medewerker loopbaanwensen heeft, of gewoon meer aandacht nodig heeft. 

“Caesar geeft je veel vrijheid in het uitvoeren van je functie waardoor je je als professional snel en met veel zelfvertrouwen kunt ontwikkelen. Daarnaast is hij altijd beschikbaar en bereid om met je mee te denken op momenten dat je ergens zelf niet helemaal uitkomt.

Door zijn enorme kennis en ervaring in het HR-vak weet hij je op een verrassende manier te prikkelen en uit te dagen. Hij denkt graag buiten de gebaande paden, wat hem zowel op persoonlijk als zakelijk vlak tot een inspirerend persoon maakt.”

Harry Janvier, HR-adviseur,  Bruynzeel Keukens. 

“Door de samenwerking met Caesar heeft niet alleen de organisatie een professionaliseringsslag doorgemaakt, maar ikzelf ook als HR-manager. De HR-rol is vrij nieuw binnen onze organisatie en er is veel vrijheid om de rol zelf in te vullen. Erg fijn! Maar daardoor kom je soms ook snel in de waan van de dag terecht.

Caesar heeft me op een hele fijne en informele manier coaching gegeven om mijn HR-rol professioneler in te richten. Door zijn hulp merk ik dat ik veel meer overzicht heb, een plan heb en daardoor in control ben. Hierdoor kan ik werken aan de juiste focusgebieden waarbij resultaten geboekt worden. Op korte termijn hebben we veel voor elkaar gekregen waar we veel plezier van gaan hebben op lange termijn!”

Michelle Maas, HR Manager Gooskens Hout.

Caesar is een HR-professional die diepgeworteld is in de business. Hij heeft de transitie van de Retail-organisatie mede vormgegeven door onder andere een originele en bijdetijdse manier van werving en selectie. Deze sloot ook naadloos aan op het verdere vervolg in de on-boarding van nieuwe medewerkers, waarbij naast een persoonlijk warm welkom ook moderne digitale hulpmiddelen werden ingezet.

Bijzonder was ook dat Caesar zelf tijdelijk leiding aan de Retail-organisatie heeft gegeven in verband met mijn tijdelijke afwezigheid. Het enthousiasme, de voortvarendheid en collegialiteit die Caesar liet zien, is mij altijd bijgebleven.

Ron van den Berg, CCO DKG

“Kijken naar de mens achter de mens” begint met een goede kop koffie (of thee) en een vrijblijvende kennismaking. >>>> Klik!

Meer dan 30 jaar geleden koos ik bewust voor het HR-vak omdat ik vond dat het beter kon. Een groot deel van mijn loopbaan heb ik gewerkt bij organisaties die onderscheidend zijn in hun markt, zoals Beter Bed en Bruynzeel Keukens. Het leuke van deze organisaties was dat ze niet alleen producten verkochten aan de consument of zakelijke klanten, maar ze deze ook zelf (deels) produceerden.

De HR-vraagstukken die bij deze organisaties kwamen kijken waren dan ook altijd pluriform, er was dan ook nooit een uniforme HR-oplossing toe te passen. Maatwerk was key. Ook in mijn huidige rol bied ik maatwerk voor de MKB-er, maar ook voor de grote spelers in hun markt.  Hoe? Door mij te verdiepen in de mens achter het HR-vraagstuk, met creatieve oplossingen te komen, maar ook met doorpakken. Uiteindelijk geldt toch het resultaat!

Bel, mail of ga naar mijn LinkedIn profiel voor de actuele projecten: